五大联赛投注平台坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的二十大精神，落实中央重大决策部署、省委省政府及省委宣传部重要工作要求，认真履行举旗帜聚民心育新人兴文化展形象的使命任务，努力为扎实推进繁荣兴盛的文化强省建设贡献力量。现将集团履行社会责任报告如下：
 一、集团概况

集团于2010年2月挂牌成立，下辖省黄梅戏剧院、省歌舞剧院（省演出公司）、省杂技团、省话剧院、安徽大剧院（安徽演艺院线）等5家全资子公司，代管省徽京剧院、安徽乐团、安徽文化艺术中心3家事业单位。

集团目前在岗员工近千人，副高级以上职称316人，中国戏剧梅花奖获得者12人，文华奖获得者5人，享受国务院津贴29人、省政府特殊津贴8人，中宣部文化名家暨“四个一批”人才3人、青年英才2人，省江淮文化名家创新团队1个、领军人才2人、青年英才3人，非物质文化遗产国家级传承人7人、省级传承人3人。

二、履行社会责任情况

集团始终坚持以人民为中心的创作导向，坚持把社会效益放在首位、社会效益与经济效益相统一，紧紧抓住中央深化文化体制改革、加快文化产业发展的大好契机，围绕建设文化强省的战略部署和创建一流文化企业目标要求，解放思想，锐意进取，深化改革，加快发展，各项工作取得显著成效。2023年社会责任履行情况如下：

（一）聚焦创作展示，奖项荣誉喜获丰收。

统筹实施《2023-2025年度舞台艺术创作行动计划》，遴选8个重点选题，推进《守松人》等剧目创排，复排《女驸马》等精品剧目，《逐梦太空》等4部剧目通过2024年国家艺术基金初评，集团共获国家级奖项、荣誉12个，数量和质量均为近年之最。一是剧目项目获奖丰硕，《风雪大别山》获文旅部第五届中国歌剧节优秀剧目奖；《炉火照天地》获第十八届中国戏剧节优秀剧目；《天鹅之恋·漩叠椅》获文旅部第十一届全国杂技展演优秀节目奖；《有一天》获北京·天桥音乐剧盛典“年度十佳原创音乐剧”；安徽乐团花鼓灯吹打乐获文旅部全国民族器乐展演优秀乐种组合；《徽风皖韵·顶板凳》获第十四届武汉国际杂技艺术节优秀节目奖；省歌舞剧院获艺播计划——抖音直播院团“突破创新”奖和“优秀院团”荣誉称号。二是人才培养成果显著，袁媛获第31届中国戏剧梅花奖；汪育殊获“新时代中国戏剧（生行）领军人才”称号；何云获“新时代中国戏剧（旦行）青年英才”称号、入选全国戏曲表演领军人才培养计划；叶托利获“第十五届全国声乐展演优秀人才”。三是演出评价佳音频传，徽剧《刘铭传》在安徽大剧院演出，得到省委主要领导高度肯定；黄梅戏《天仙配》赴中央党校专场演出，逾千名学员一致好评；杂技《空中吊发》登陆央视综艺栏目，受到评委高度评价；“新时代 新徽班 新气象”安徽精品剧目展演活动入选2023年度安徽“十大新闻”。

（二）聚焦丰富演出，市场开拓扎实推进。

坚持把演出作为中心环节，演出场次同比增长371%。一是深耕演出市场。多次协调汇报，争取省委宣传部等六部门联合印发“情景党课”政策文件，并持续争取省教育厅、省国资委再次专题发文；深度参与文化惠民演出季，围绕演出进“三区一体”（文化街区、文化园区、旅游景区、商业综合体），组织演出超千场；与演艺院线、政采平台、演出商合作，赴省外演出200余场、海外演出25场。二是推进全员营销。完善全员营销奖励办法，将营销理念融入演出推广，结合剧目、剧场、服化道营销，涌现一批先进典型。三是加大线上宣传。加强大麦、猫眼等平台合作，拓展营销渠道；强化新媒体传播渠道建设，7家单位全部开通线上直播，微信公众号关注量同比增长42%，抖音粉丝总量同比增长202%；注重品牌建设，省歌舞剧院打造“艺空间”，线上线下拉流引流，持续扩大影响。

（三）聚焦重点事项，发展绩效不断扩展。

将重点事项的完成与锻炼队伍、提升能力、创造效益相结合。一是圆满完成重点活动。承办精品剧目展演活动，组织徽剧、黄梅戏等8部剧目赴北京、长三角等地演出16场；随省委代表团赴葡萄牙演出，中联部发来感谢信；全面参加省舞台艺术精品剧目展演，高质量完成新年音乐会、省委团拜会、“皖和一家亲”文化交流、徽商大会等演出任务；开展“文化名家进高校”演出，受到师生热烈欢迎。二是深入实施重点项目。有序推进安徽百戏城建设，省发改委批复新编可研报告，主体工程竣工；争取文化强省资金、省重点国有文艺院团公益性演出场次补贴、国家级非遗项目资金、安徽大剧院、省歌舞剧院改造资金等；搭建“有戏安徽”票务平台，推动9家剧场统一宣传、售票及管理。三是着力推进重点合作。与故宫博物院达成战略合作，共同开展资料挖掘、剧目复排和学术研究。与徽商银行签订战略合作协议，在票务运营、商业推广等方面开展深度合作。大力开拓文旅演艺市场，组织各院团与园博园合作，演出480场，观演游客12万人次；与寿县、徽州区等县区合作，推出节庆专场演出、沉浸式演出、“情景党课”等。

（四）聚焦改革创新，内部动能有效激发。

结合高质量发展，落实《国企改革三年行动方案》，坚定不移推进改革。一是深化内部改革。着眼产业发展，规避同业竞争，完成省歌舞剧院与省演出公司合署办公；优化机构设置，集团各部门职责职能全面对接六大业务板块；印发《各院团部门主要职责清单（模板）》，推动院团各部门既各负其责，又相互协作。二是创新指导服务。坚持集团周一例会制度，交流工作、会商问题，推进重点事项落实。优化月度经营分析会议制度，班子成员下沉各单位，逐一点评，分析存在问题，指明改进方向；指导院团列席兄弟单位月度经营分析会，推动经验共享、互学互促。结合重点演出活动，利用知名专家来皖指导期间，组织人员跟班学习、现场观摩，帮助成长成才。三是激发队伍活力。加强人才内培外引，内部选拔3人，轮岗交流19人次，以聘用制引进高水平人才6人，支持各单位竞聘上岗28人，新进人员45名。

（五）聚焦党建引领，政治生态持续优化。

一是扎实开展主题教育。牢牢把握“学思想、强党性、重实践、建新功”总要求，组织集中学习13次，形成调研报告52篇，解决群众实际困难24个。集团经验、成效被安徽日报、安徽电视台等省主流媒体宣传报道。二是切实抓好巡视整改。将巡视整改作为重要政治任务，制定整改措施157条，印发业务指导34个，出台加强党建和改革发展文件、实施方案28个，以整改促发展。三是推进全面从严治党。压实管党治党责任，建立集团班子成员推进全面从严治党工作联系点制度；组织法律专家线上普法、赴合肥监狱开展警示教育等活动，签订遵纪守法《承诺书》1012份，1400人次受到教育。

（六）聚焦乡村振兴，定点帮扶继续发力。

一是助力产业振兴。围绕“一村一品”专业村创建，开展“千亩薄壳山核桃、食用菌温室大棚”自主农产品品牌创建，继续管理好东风矿泉水厂、秸秆收储项目、农机合作社、扶贫资金合伙经营项目，经营好温室蔬菜生产，开展好 40亩食用菌种植，持续增加村集体经济收入，2023年集体经济收入同比去年大幅增加。二是助力人才振兴。加强技能培训。加大新型农业种植养殖、家政、保洁、手工编织等职业技能培训力度，实现有劳动能力、有意愿的群众全覆盖。部分家庭通过技能培训，实现家门口就业、自己动手丰衣足食。继续通过“明日之星班”专项培训对来自东风村的1名学员免费培养，免去生活费、学籍管理费等相关费用7900元，该学员目前已参加节目演出。三是助力文化振兴。完善村规民约，拓展新时代文明实践站、爱心超市等建设，持续开展争创“五面红旗村”、实施“五牌联动”活动，广泛开展党员先锋队、新时代文明实践创建、学雷锋青年志愿者服务，指导村民开展群众文艺活动，充分发挥先锋模范作用，推进村民道德建设，大力推动移风易俗，创建文明和谐社区。四是助力生态振兴。2023年，在东风村村部南面建设完善了农民休闲文化广场2700平方米，实现了幼儿园、小学、卫生室、养老院、文化广场、农家书屋、综合文化室、体育健身器材、广播电视、电信网络的全面达标。开通了乡村振兴、计生、民政社保、综治司法、党员服务、一站办理等为民服务窗口，实行办理、代办一站式服务，完成了大杨路（安棚、元青庄路段）两侧绿化、元青庄汪塘整治。新建了一座桥梁，开挖了2条田间沟，埋设了150余条涵管，解决了田间内水淤积泄水不畅问题，提升水利基础设施建设水平，满足群众发展产业需求。五是助力组织振兴。着力强化党建引领。坚持“旗牌星”联动机制，创新推进“五面红旗”争创，努力以党建促振兴。优化了班子的成员年龄、学历结构，提升了班子战斗力。2023年东风村转正党员5名，发展预备党员1名、积极分子6名。着力壮大集体经济。发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，积极开展“千亩薄壳山核桃、食用菌温室大棚”自主农产品品牌创建，强化东风矿泉水厂、秸秆收储项目、农机合作社、扶贫资金合伙经营项目等管理，抓好温室蔬菜生产、菌菇种植，持续增加村集体经济收入，2023年集体经济收入较去年相比大幅增加。规范集体资产管理运营。加大项目建设及项目资金管理，对扶贫项目严格按照程序开展项目申报、批复、招投标、施工、验收、审计、移交、公告公示等工作，各类台账资料完善，所有标识齐全，资产运行管护、收益分配使用符合要求。

三、2024年履行社会责任工作打算

2024年是新中国成立75周年，是集团转型升级、提质增效的关键之年。今年工作的总体要求是：坚持以创作为核心任务、以演出为中心环节，结合创建一流文化企业目标，推进思想大解放、环境大优化、能力大提升、作风大转变、任务大落实，实现集团经济效益与社会效益双丰收。

（一）以更大力度推出演艺精品

一是有序推进剧目创作。坚持走市场与获大奖齐头并进，按照“谋划一批、储备一批、创作一批、演出一批”工作机制，指导院团编制创作5年规划和年度创作计划。今年共新创12部重点剧目，复排一批传统经典剧目，围绕剧目创作落地落实，集团指导各院团对每个剧目细化安排，倒排工期，明确工作任务、责任人员、完成时限等。

二是源头提升创排质量。推进创作演出一体化，组织演员、舞美、音乐等人员与编创人员一起从创作源头上，交流沟通、碰撞思想、激发创意、即兴创作等，不断丰富和完善剧本内容；将剧目创作与演员排练内容相结合，编导现场指导排练演练，帮助演员结合创作主旨，把握主题灵魂、角色特征等，力求演出身心合一、神形兼备、感染观众。

三是规范主演选用程序。根据《新创剧目主演人员确定办法（参考模板）》，指导院团强化制度执行，通过民主推荐、专家评审打分、集体研究论证等程序，公平公开竞选角色，人人都有机会参与，设置A、B角，树立“能者上、优者奖、平者让、劣者下”的鲜明导向，使大家心服口服。

四是加强调度指导服务。艺术生产部每周密切跟进、掌握各院团重点剧目推进情况，组织编创人员交流研讨，推动经验分享；集团每月在经营分析会上对院团艺术生产经营情况进行点评，分析进度，协调资源，推进创作；对《鹊桥仙》《新天仙配》等重点剧目加强指导，集团成立工作专班，班子成员下沉院团具体指导、跟进服务。

（二）以更多路径丰富演出呈现

一是抓精品展演。对已有剧目进行梳理分类，进一步修改打磨，对新创剧目加强排练。组织《炉火照天地》等优秀剧目参加国家级、省级汇演、展演、巡演，申报中宣部“五个一工程奖”“新安文艺奖”。与此同时，积极开拓，做好自身赴北京、长三角、珠三角等地展演。   

二是抓市场常演。1.扩大省内市场占有率，加强与大麦、猫眼等平台合作，结合“有戏安徽”票务平台，拓展营销渠道，推动适合走市场的精品剧（节）目多演常演。2.提高省外市场出演率，与聚橙、保利、晶英等演出商、院线加强合作，争取多议定，多采买。3.提升国际市场美誉度，与文旅部门、海外演出商等加强联系，组织展现安徽特色文化的优质剧（节）目赴海外演出。

三是抓剧场多演。1.盘活自有剧场，通过联合采购、剧目互换、剧场租赁等方式，增加演出场次，提高使用效率；盘活现有存量资源，积极打造演艺新空间，培育新的消费增长点。2.拓展运营业务。加强与省外剧场、演出经纪的合作，联合运营优质剧目；争取托管更多剧场，扩大省内剧场联营规模。3.健全管理体系。建立安徽演艺院线管理体系，推进场团融合发展，推动剧院管理专业化、演出运营集团化。

四是抓线上热演。强化新媒体传播渠道建设，建立直播公会，利用剧目、编导、演员、舞美等资源，抓好线上直播、展播、传播，每月通报院团新媒体平台粉丝、抖音直播和短视频编发数据，将粉丝资源变成票房资源。

（三）以更实举措拓展演艺市场

一是做大文旅演艺。借力“皖美消费行动”、文化惠民消费季等，重点抓好“三区一体”五类演出：1.结合街区特色，突出舞蹈、音乐等元素，在罍街等商业街区开展行进式、驻街演出。2.结合园区定位，在合柴1972等文化园区开展主题式演出。3.结合三河等景区需求，推出系列特色定制演出，争取形成常态。4.结合地域文化，在徽州区打造《皖南1941》等情景剧本游。5.结合时代潮流趋势，在银泰等商业综合体开展驻场演出。

二是做好研学培训。1.申报研学基地，推进“剧场运营+艺术教育”，与研学、艺术培训机构加强合作，开展多种形式的研学培训。2.结合百戏城投入使用，与知名旅行社合作，携手省美术馆等周边公共场馆串点成线，打造特色研学品牌。3.积极参与公共文化服务，深入推进“戏曲进校园”“课后三点半”等活动，不断扩大艺术教育覆盖面。

三是做优专业服务。1.策划执行。围绕文旅演艺、节庆活动、晚会年会等，开展活动策划、节目创排、演出合办等业务。2.舞美服务。充分利用现有设施设备及技术服务资源，提供设计、制作、租赁等全产业链式服务。3.音视频制作。以编创制作、技术服务等合作模式，开展音视频制作、录音棚租赁服务等业务。

四是做实全员营销。1.明晰营销任务，对剧目、剧场、专业服务、研学培训、“三区一体”“情景党课”及线上开展宣传营销。2.精心策划营销。登门营销，根据营销的目标对象，提前设想、带着方案，突出自身特色、优势强项和性价比。线上营销，组建专门团队，定期策划高质量的线上直（录）播演出和互动活动。一体营销，把剧目营销与剧目角色、演员形象营销结合起来。3.奖励激发动力，完善全员营销奖励办法，让更多的员工参与营销，宣传自身产品服务。

（四）以更优环境培育优秀人才

一是全面培养人才。强化干部队伍、专业人才队伍、经营管理队伍三支队伍建设。加大干部提拔、交流、轮岗力度；利用国内知名专家来皖指导期间，及时组织集团编创人员跟班学习，在实践中成长成才；以项目制、聘用制等形式，柔性引进文艺名家；选派员工到上海晶英等文化集团挂职、跟班学习。

二是完善人才梯队。依托“江淮文化名家”“徽剧名师收徒传艺”等项目，以老带新、师带徒、结对子等方式，以戏育人，以人传戏，推动更多年轻演员走向舞台中央，逐步形成“老中青少”的人才梯队。

三是提升专业技能。注重提升演员综合素养，既要用心训练排练，练好基本功、练出拿手活，文戏武唱、武戏文演，也要注重文艺知识的学习积累和他人经验的借鉴吸纳，将心得成果体现在创作研讨之源，融入到排练演出之中，展现高超技能和深厚功底，体现省级院团水平水准。  

四是激发人才队伍活力。倡导一人多岗、一专多能，支持员工以项目制方式自由组合，参与创作、营销、专业服务等，对出力多、贡献大、表现佳的人员，相应给机遇、待遇、荣誉。

（五）以更强担当提升治理效能

一是坚持党建引领。按照中央要求，巩固拓展主题教育成果。落实“第一议题”“首要内容”等学习要求，推动上级决策部署精准落实。严格落实意识形态工作责任制，着力防范化解意识形态领域风险。完善党建工作例会制度，严格基层党的组织生活和党员教育管理制度，落细落实党委主体责任和纪委监督责任。

二是完善调度机制。1.坚持每周周一例会制度，班子成员和各部门交流工作、会商问题，推进重点事项落实。2.优化集团月度经营分析会议制度，班子成员逐一点评各院团存在问题，指明改进方向；指导院团列席兄弟单位月度经营分析会，推动经验共享、比学赶超。3.成立百戏城重点项目工作专班，倒排工期，加强协调，跟踪推进。4.班子成员下沉，结合院团一流企业创建目标任务，对标检视，细化指导，跟踪服务。

三是严实推进督查。制定年度重点任务清单，出台狠抓落实、提升质效工作意见，解决“对规定制度不遵守不执行，对职责职能不承担不履行，对工作提示不传达不研究，对任务部署不落实不推动”等问题，形成干事创业良好风气，推动高质量发展落地见效。

四是深化改革创新。1.坚持对标对表和立足实际相结合，重点瞄准湖南演艺集团，同时学习借鉴其他演艺集团的先进理念和成功做法，博采众长，为我所用。2.结合项目制推进创作创新。结合省重大创作项目“揭榜挂帅”工作，吸纳本领域专家、优秀人才，组成一流创作团队，参与重点剧目创作；以小型剧（节）目为试点，鼓励院团演职人员参与集体创作，培养编创能力和导演思维，形成艺术观默契的自有小集体队伍；叠加政策资金，积极申报国家艺术基金和省重点文艺项目，争取市县支持，推进“省市企院”合作模式。3.巩固薪酬改革成果，量化考核指标，完善薪酬制度与管理，细化操作规程，充分发挥薪酬的激励和导向作用，增添企业发展内生动力；进一步完善财务集中管理，提升企业治理水平。4.总结各院团已探索出的先进经验、有效做法和成功模式，在面上进行推广、复制。